O franqueador também deve desenvolver programas de treinamento para uso em conjunto com o manual de vendas.
Ferramentas e programas são altamente eficazes, assim como vídeos de treinamento, e podem ser usados pelo franqueado,
pelos funcionários do franqueado e pelos funcionários corporativos.
Depois que o cliente em potencial for identificado, o franqueador também precisará de ferramentas de marketing para
auxiliá-lo na venda de franquias. Nossa equipe irá auxiliar no processo de integração e implantação de manuais de venda
de franquias, com análises de cenário e impacto, potencializando os processos.
O processo de gestão de franquias visa o crescimento da empresa através da busca de novos parceiros para a franqueadora. Esse processo de avaliação da formatação da franquia, bem como a elaboração de um plano de expansão, é assessorado por nosso time de especialistas, que procura entender o tipo de expansão desejada, a visão do mercado e estratégias de marketing através de processos fundamentados em inovação para a sustentabilidade do negócio.
Aproveite o ecossistema da sua carteira de clientes com uma solução de pagamento própria, aumentando a receita do negócio e oferecendo uma melhor experiência de serviço. Como explorar melhor seu ecossistema de negócio oferecendo mais serviços e soluções para o cliente da sua base? Podemos criar uma fintech pra você!
Para garantir o sucesso de uma franquia, o franqueador deverá desenvolver um plano de negócios descrevendo o crescimento e a
estratégia da empresa nos próximos cinco anos. Neste cenário, um franqueador precisa de novas competências e precisará garantir
que essas competências sejam perfeitamente integradas à funcionalidade organizacional existente.
Nossa equipe especializada auxiliará o empresário nesse processo de criação e formatação de franquias, para que o processo seja
otimizado, analisando a viabilidade do projeto e formatando os processos organizacionais e instrumentos jurídicos.
Melhorar os resultados de performance é uma necessidade de qualquer negócio e os programas de excelência são ferramentas que
estimulam os franqueados e auxiliam no engajamento da rede como um todo, através de uma competição saudável entre os franqueados,
guiada pelos objetivos estratégicos da franquia.
Nosso time assessora todo esse processo, desde a definição de indicadores-chave até a seleção e gestão de pessoas.
A expertise dos nossos especialistas na áreas contábil, jurídica, e tributária, somadas a uma experiência sólida no mercado de
franquias e meios de pagamento, resultam em um serviço de consultoria totalmente aplicado à operação do seu negócio.
Alguns dos diferenciais da nossa consultoria integrada são o foco na lucratividade e rentabilidade do negócio, solução para o empresário
gerir o negócio dele pagando menos impostos e subsídios para tomar decisões verídicos e legais.
Além do empenho do dono da franquia, o engajamento de toda a equipe é um dos pilares para o sucesso dos resultados dessa franquia.
A partir dessa necessidade, elaboramos ferramentas para auxiliar nesse comprometimento cognitivo e emocional através de treinamentos para
otimizar a performance desses colaboradores, diagnosticando os problemas, medindo a satisfação dos franqueados e sugerindo melhorias na gestão dos processos.
Para garantir franqueados bem-sucedidos e manter o controle de qualidade, garantindo a saúde da franquia, o franqueador precisará
desenvolver um manual de operações completo para seus franqueados.
Nosso time irá auxiliar a sua empresa na estruturação e desenho desses manuais, que servirão como uma ferramenta de vendas demonstrando
a competência do franqueador para novos clientes em potencial, como um guia de treinamento para novos franqueados, estabelecendo diretrizes
e responsabilidade, como um guia de referência para franqueados estabelecidos e como um dispositivo de controle de qualidade para os franqueados.